近日，馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)“采石水廠關(guān)鍵區(qū)域6S”與“區(qū)域泵房能耗降低”兩個(gè)課題小組參加首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)城鎮(zhèn)水務(wù)事業(yè)群CWCI首輪試點(diǎn)課題匯報(bào)，一次性通過運(yùn)營(yíng)和咨詢專家閉項(xiàng)審核，其中區(qū)域能耗小組獲得“優(yōu)秀改善小組”榮譽(yù)稱號(hào)。

馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)CWCI課題于2024年6月啟動(dòng)，選定““區(qū)域泵房能耗降低” 與“采石水廠關(guān)鍵區(qū)域6S”兩個(gè)課題并成立專班支持課題開展。

課題“區(qū)域泵房能耗降低”小組旨在對(duì)區(qū)域泵房能耗進(jìn)行計(jì)算分析，制定多項(xiàng)節(jié)能策略并跟蹤實(shí)施效果，從人工記錄數(shù)據(jù)到運(yùn)用二次供水監(jiān)控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取、監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)泵房運(yùn)行管理。該項(xiàng)目實(shí)施以來，電單耗同比下降近12%，比預(yù)期目標(biāo)超出10%，節(jié)約成本約15萬元，預(yù)計(jì)2025年可節(jié)約成本約37萬，為后續(xù)所轄200余個(gè)泵房運(yùn)營(yíng)推廣節(jié)能降耗工作奠定基礎(chǔ),包括在系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用提供借鑒。

課題“采石水廠關(guān)鍵區(qū)域6S”小組通過對(duì)試點(diǎn)區(qū)域規(guī)范化管理，將物品定位定量、空間有效利用，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，提升員工素養(yǎng)。同時(shí)，小組打造技能培訓(xùn)基地，區(qū)域劃分為教學(xué)領(lǐng)域和實(shí)操領(lǐng)域，建立3項(xiàng)培訓(xùn)教程進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)。該項(xiàng)目實(shí)施過程中，有序工作環(huán)境提高尋找物品效率，設(shè)備工具合理布局便于操作維護(hù)，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所最優(yōu)狀態(tài)，生產(chǎn)流程效率提高，安全事故為零，員工素養(yǎng)提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，推動(dòng)效能提升。

半年來，馬鞍山首創(chuàng)水務(wù)運(yùn)用CWCI工具方法，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，收獲了知識(shí)積累、專業(yè)提高、思維改變等珍貴成果。下一步，公司將秉持CWCI方法論，完善項(xiàng)目后評(píng)估，形成持續(xù)學(xué)習(xí)和優(yōu)化的閉環(huán)，促進(jìn)員工固化思維的解放，精細(xì)化管理意識(shí)的提高和企業(yè)運(yùn)行效能的提升。