5月29日上午，馬鞍山首創水務公司以“目標堅定，共鑄輝煌”為主題召開持續改善系統CWCI啟動會，公司領導班子、中層管理人員、參與試點改善小組成員等30余人參加會議。

黨委書記、董事長韓剛做開場致辭并指出，CWCI項目實施是馬鞍山首創管理模式的一次升級，運營思維與行動的一場變革，是落實首創環保集團“深度攻堅、全面提質、創新增量、系統升維”核心發展策略，促進高質量發展的路徑選擇。公司將密切關注項目進展，鼓勵每一位員工成為管理改善提升的發起者與實踐者，確保每一項措施落地見效，持續優化，形成管理閉環，實現由“項目實施”到“文化塑造”的轉變與升華。

啟動會在熱烈氣氛中開始。北京慧創CWCI專家咨詢團隊詳細闡述了持續改善管理體系的歷史背景、核心理念、實踐方法和意義。徐州首創工作人員對該公司5S項目開展的階段性成果進行項目分享。馬鞍山首創水務公司兩位首輪課題組長分別就水廠機修車間6S管理和區域加壓泵房電能單耗降低兩個試點課題做開題報告。

會上，黨委副書記、總經理楊海霞發布馬鞍山首創CWCI管理架構、管理委員會、推進組、改善組職責及成員名單并提出要求。她指出，當前日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求大形勢下，運營管理優化與升級是企業高質量發展的重要保障，只有通過持續自我革新，才能保持企業核心競爭力。

城鎮水務事業群副總經理丁強指出，CWCI體系遵循了簡單卻有效的持續改善邏輯，將日常控制與持續改善握手，以愿景為初心，從戰略出發，針對目標找損失、消除損失、預防損失，無限循環、永動改善。期望在實現績效改善的同時，也逐步推動團隊能力提升和企業文化變革的長遠發展；希望馬鞍山首創水務公司借助這套方法體系，可以達到思維的跨越和突破，實現個人能力成長、組織績效突破，為馬鞍山供水事業發展注入源源不斷的動力。

馬鞍山首創水務公司將以試點課題為抓手，提高員工職業技能，優化團隊工作效能，開啟公司管理持續改善提升的新征程，不斷續寫高質量持續發展新華章。